Daniel Engelhardt · Interim CTO & Tech-Führung auf Zeit
Ich war selbst der Gründungs-CTO, der tagsüber Code schreibt und abends Hiring, Prozesse und Roadmap macht. Ich helfe dir, das Team aufzubauen, ohne dass du dein Produkt aus der Hand gibst.
Typische Situationen als CTO
30 Minuten, kostenlos, kein Verkaufsgespräch.
3×
CTO bzw. CTO/CPO
0 → 7
Team selbst aufgebaut
~30 %
schnellere Lieferung mit KI
Ich schreibe noch Code
Symptome
Ohne dich wird nichts gemergt, und im Urlaub hast du den Laptop dabei.
Hiring, 1:1s, Roadmap und Investoren-Fragen landen alle nach 18 Uhr.
Erst recht nicht, seit jeder mit KI einen sauberen Probetask abgibt.
Du schätzt, es wird länger, und das Vertrauen sinkt mit jedem Termin.
Mit drei Leuten ging es per Zuruf. Mit acht nicht mehr.
Mit dem Team nicht, mit dem CEO nur halb. Du triffst die schwierigsten Entscheidungen allein.
Und irgendwann die Frage, die keiner laut stellt: Bin ich der CTO, den diese Firma in zwei Jahren braucht?
Die Ursache
Als Erster im Team war dein Job, ein funktionierendes Produkt zu bauen. Das hast du geschafft, sonst gäbe es das Team nicht. Jetzt ist dein Job, dafür zu sorgen, dass andere gut bauen können. Das ist eine andere Fähigkeit, und niemand hat sie dir beigebracht.
Die gute Nachricht: Man kann sie lernen, und man muss nicht alles abgeben, was man gern macht.
Case Study · Evolute
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Engineering-Organisation von null aufgebaut (1 Product Owner, 1 Designerin, 4 Entwickler, 1 Werkstudentin)
Bauchgefühl → Discovery
Produktentscheidungen von den Gründern auf Continuous Discovery und Opportunity-basierte Priorisierung umgestellt
Planbare Releases
Entwicklungs-Workflow, der Delivery-Engpässe beseitigt hat; CI/CD hat Releases deutlich stabiler gemacht
Leistungen
Mein Vorgehen
Woche 1–2
Wir gehen gemeinsam durch Code, Team und Ablauf. Ich spreche mit deinen Leuten.
Ergebnis: Du siehst dein Team einmal von außen.
Woche 3
Wir legen fest, was du abgibst, was du behältst und was zuerst kommt.
Ergebnis: Ein Plan, den du deinem CEO in zehn Minuten erklären kannst.
Monat 2–3
Ich setze mit dir Prozesse, Hiring und Rituale auf und mache dabei mit, bis in den Code.
Ergebnis: Das Team arbeitet in einem Takt, du bist nicht mehr in jedem Review.
ab Monat 4
Du führst, ich werde Sparringspartner und dann überflüssig.
Ergebnis: Dein Urlaub ist wieder Urlaub.
Ergebnisse
Zeit für das, was nur du kannst:
Architektur und Produktrichtung statt Ticket-Triage.
Ehrliche Antworten für deinen CEO:
Prognosen auf Basis echter Zahlen statt Bauchschätzungen.
Leute, die du wirklich einstellen willst:
ein Hiring-Prozess, der auch im KI-Zeitalter zeigt, wer was kann.
Jemanden, mit dem du sprechen kannst:
einen Kollegen, der dieselben Entscheidungen schon getroffen hat, auch die falschen.
Über mich
Bei keepist habe ich als Mitgründer alles selbst gebaut, Architektur, Entwicklung, DevOps, Betrieb. Bei Evolute bin ich als zweiter CTO eingestiegen, als vom Entwicklerteam nur ein Backend-Entwickler übrig war. Ich habe das Team auf sieben Leute neu aufgebaut, die Apps von nativer Entwicklung auf React Native umgestellt und dabei gelernt, was mir vorher keiner gesagt hat: dass Loslassen die schwierigste Engineering-Aufgabe ist.
Wir haben dort Ownership in jedem Schritt eingeführt, Produktentscheidungen auf Continuous Discovery umgestellt und die ganze Entwicklung KI-nativ gemacht, mit rund 30 % kürzerer Lieferzeit. Ich schreibe bis heute Code. Ich weiß also, was ich von dir verlange, wenn ich sage: Gib das ab.
Vollständigen CV anfordernTech Stack
Von mir gebaut
Einen guten Entwickler zu erkennen ist schwerer geworden, seit jeder Probetask mit KI sauber aussieht. Dafür habe ich Assessory.dev gebaut: strukturierte Assessments, Analyse der Einreichungen und Interview-Vorbereitung.
Assessory.dev ansehen
Nicht, wenn du mich holst. Ich arbeite für dein Gelingen. Technische Entscheidungen bleiben bei dir.
Ich helfe dir dabei, mit einer einseitigen Begründung in seiner Sprache: was es kostet, was es bringt, was passiert, wenn nichts passiert. Oder wir führen das Gespräch zu dritt.
Nein, wir können erst zu zweit sprechen. Für eine Zusammenarbeit holen wir ihn dazu: Ich arbeite für das ganze Unternehmen, und das gelingt nur, wenn ihr beide an einem Strang zieht.
Ja. Ziel ist nicht, dass du aufhörst zu arbeiten, sondern dass du dir aussuchst, woran.
Audit und Sparring haben feste Preise, das Aufbau-Mandat hängt vom Umfang ab. Im Gespräch nenne ich dir Zahlen.
Kontakt
Du erzählst, wo es gerade klemmt. Ich sage dir ehrlich, was ich an deiner Stelle als Nächstes tun würde, auch wenn du mich dafür nicht brauchst.
Kostenlos und kein Verkaufsgespräch.
Telefon
+49 (0) 173 / 58 83 192Standort
Düsseldorf